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唐獎法治系列報導1（中央社記者陳至中台北21日電）第二屆唐獎法治獎，由加拿大籍路易絲?阿爾布爾（Louise Arbour）一人獨得。她最知名的事蹟，就是在國際法庭，起訴了南斯拉夫強人米洛塞維奇（Slobodan Milose情趣娃娃vic）。
阿爾布爾出生於加拿大魁北克蒙特婁，能操流利英語和法語。她早年研究便著重於犯罪調查的程序正義，任職安大略上訴法院、加拿大最高法院期間，主導了女子監獄暴動調查，推動一系列監獄人權改革，並為囚犯的投票權辯護，聲名響譽國際。
阿爾布爾於1996年，同時擔任前南斯拉夫國際戰犯法庭（ICTY）和盧安達國際戰犯法庭（ICTR）的首席檢察官。當時國際法庭缺錢缺人，還得面對沉重的政治壓力，阿爾布爾成功爭取預算、法庭的調查權力，運用嶄新的犯罪偵察策略，拘提、逮捕多位重大罪犯。
1990年代，南斯拉夫聯邦解體為多個民族國家，但因各族群混居複雜，發生嚴重的戰爭衝突，一度迫使北約組織派出維和部隊。而其中塞爾維亞領袖米洛塞維奇，涉入多場種族清洗和屠殺事件，被西方媒體形容為「巴爾幹屠夫」。
ICTY開始調查時，米洛塞維奇還是南斯拉夫聯盟共和國（FRY）的當權者，外界普遍認為起訴他是「不可能的任務」，但阿爾布爾卻成功了，讓米洛塞維奇成為歷史上第一位被國際法庭以戰爭罪起訴的在任國家元首。
阿爾布爾是如何辦到的呢？首先她和媒體密切合作，塑造ICTY的正面形象，並讓巴爾幹國家瞭解到，必須跟國際法庭合作，才能得到西方的經濟援助。
阿爾布爾還有一個絕招，便是透過「密封起訴（sealed indictments）」的方式，減少各國的政治干預。這一系列措施非常有效，讓ICTY逮捕的人數超過前任的3倍，同時讓米洛塞維奇等響噹噹的政治、軍事人物，面臨國際司法制裁。
唐獎基金會肯定阿爾布爾的貢獻，認為她的努力，在二戰紐倫堡、東京大審50餘年後，再度確保了國際刑事司法的有效性，並奠定晚近國際刑事法院的學理與制度。
阿爾布爾後來還曾擔任國際危機組織（ICG）執行長，重視國際危機的預警，當哥倫比亞、斯里蘭卡、達佛、蘇丹等地的衝突和人道危機被忽視時，是她喚醒了國際社會的保護責任。
阿爾布爾近年致力於將一身經驗理論化，透過一系列著作，她向世界闡述，和平和正義密不可分，尤其是在衝突後的社會，更需要司法來弭平創傷，透過轉型正義實現族群的和解共生，並情趣睡衣預防下一次衝突的發生。1050621
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（中央社台北31日電）一項調查顯示97%民眾購買庇護工場商出於愛心，但僅31%購買超過一次，主要感覺品質不具競爭力，左腦創意行銷呼籲企業、設計師以及行銷專業團隊主動認養庇護工場營運，一起創造好商品。
庇護工場只能賣愛心？全民加入，讓庇護工場商品更有價值。長期關注社會各項公益議題的左腦創意行銷公司為了解民眾購買庇護工場商品的消費行為，針對庇護工場商品的品牌、品質、競爭力、行銷等問題於今年2月22日至3月3日舉行網路民調，共回收308份網路問卷，有效樣本數為298份。
網路民調顯示有70.1%受訪者知道什麼是「庇護工場」，59.4%表示買過庇護工場的商品；其中，57.2%表示「只買過一次」，17.9%「買過2次」、13.2%「超過3次」；亦即，在購買過庇護工場商品的消費者中，購買超過一次的比例偏低，為31.1%。購買過庇護工場商品的受訪者，對於品質的反應兩極，51.7%認為「很好，喜歡」；46.9%認為品質普通或不好。
在購買動機方面，則有高達97%受訪者表示，購買庇護工場商品的動機是「愛心」及「做好事」。而被問及庇護工場及商品的問題時，重複選項的回答依比例高低依次為「行銷手法老舊」（63.2%）、「產品不夠市場化」（51.7%）、「公益目的不清楚」（32.1%）、「組織財務不夠透明」（28.2%）、「商品包裝不佳」（22.5%）、「價格太貴」（19.1%）；也有人回答是「負面流言」、「通路太少」。
每到年節禮品銷售熱潮時期，就常常會看見政府首長或名人帶著一群身障者，希望社會展現愛心，用購買行動支持身障者。從愛心角度思考庇護工場，一直都是一般人對庇護工場的理解。
但在原本社工人力有限、行銷資源與人才不足的狀況下，庇護工場經營缺乏專業、產品無法創新，面對年年虧損的壓力，最後只能操作愛心，成了每家庇護工場最深的無力感。
左腦創意行銷表示，很多人為了愛心、做好事，購買庇護工場商品，但覺得品質不具競爭力，再購買率低。庇護工場操作「愛心」並沒有錯，但如何從感性層面回到理性層面，從庇護工場的永續經營角度，解決核心問題，像是：產品創新、社群行銷、企業經營思維、設計導入、專業人力等等，都遠比政府每年舉辦單次性的愛心展銷園遊會更有價值。
左腦創意行銷指出，全國132家提供身心障礙者工作機會的庇護工場，多數是虧損的，即使具知名度的庇護工場品牌，沒有政府補助，也幾乎賠錢。顯示民眾的關心與實際行動力間，存在落差。
任何的組織經營都不能只靠愛心與包容，新時代的公益思維應是理解與互助，全台132家庇護工場面對經營上的困境時，都努力尋求轉型與永續，他們為了滿足身障者想要有一份工作的渴求，即使在這樣艱難的環境中，還是得要苦撐下去。
左腦創意行銷呼籲，除了用購買來支持庇護工場外，更希望企業、設計師以及行銷專業團隊主動認養庇護工場的營運，一起創造好商品、打造好品牌、發展好行銷，成為協助庇護工場轉型的力量；也透過更多的跨界合作、公益平台以及創新思維帶動庇護工場的提升，協助更多身障者在就業中獲得應有的自信，別讓社會對庇護工場的印象只剩廉價的愛心。1050531
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